章小華：隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，沿線國家基礎設施投資大幅增加，水泥市場前景將更加廣闊。中國水泥行業(yè)經(jīng)過多年高速發(fā)展，工藝、裝備、技術和管理已達到國際先進水平，完全可以滿足沿線國家基礎設施建設的需要。同時，實施“一帶一路”水泥項目可以帶動中國水泥制造裝備走向國際化。
 
    在很多人印象中，水泥企業(yè)是粉塵漫天的，浙江紅獅水泥股份有限公司廠區(qū)卻整潔干凈。 
 
    在廠區(qū)監(jiān)控室，一臺設備的屏幕上不斷跳動著PM、SO2、NOx排放量數(shù)值。監(jiān)控室工作人員說，一旦相關生產(chǎn)線上的污染物排放數(shù)值波動異常或接近排放設定限值，電腦會自動發(fā)出提醒。中控操作員及時與現(xiàn)場員工聯(lián)系，排查原因，立即采取應急措施，降低污染物排放值，確保污染物穩(wěn)定達標排放。從2013年以來，紅獅集團在除塵設備方面已投入1億多元。 
 
    在紅獅集團董事長章小華看來，紅獅能在水泥行業(yè)下行周期保持國內(nèi)前列的市場份額，并成功開拓國外市場，離不開持之以恒的創(chuàng)新。 
 
    作為土生土長的金華企業(yè)，通過近20年發(fā)展，紅獅集團已成長為中國水泥十強企業(yè)、中國最大民營建材企業(yè)和中國500強企業(yè)，集團主要有水泥、投資兩大板塊，在全國10個省份擁有近40家大型水泥工廠，年產(chǎn)能約8000萬噸，員工1.2萬人，近3年年均納稅約14.5億元。 
 
    紅獅集團的快速發(fā)展，既得益于公司20年在水泥市場里的深耕細作，更得益于在工藝、技術、管理、機制、營銷等方面的不斷創(chuàng)新。章小華認為，在過去以投資拉動為主要經(jīng)濟增長模式的背景下，企業(yè)可以通過資產(chǎn)增值發(fā)展壯大，但隨著國家宏觀經(jīng)濟從高速轉向中高速增長，企業(yè)只有通過創(chuàng)新驅動，才能打造核心競爭力，贏得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新已成為引領紅獅持續(xù)發(fā)展的第一驅動力。 
 
    近年來，紅獅集團緊緊抓住發(fā)展新機遇，確立了未來5年重點實施“立足水泥主業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化”三大戰(zhàn)略。堅持技術創(chuàng)新，加大技術研發(fā)投入，掌握水泥制造各個環(huán)節(jié)的前沿技術，使水泥制造技術達到國際一流水平。重點實施“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，打造“水泥電商、供應鏈倉儲、供應鏈金融、貨車運力交易”四大平臺，推進水泥制造與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。同時，設立創(chuàng)客工作室，引導和鼓勵有能力、有知識的員工爭當創(chuàng)客，開展各種課題研究，使創(chuàng)新在紅獅蔚然成風。 
 
    2014年，紅獅集團投資2.3億元，依托蘭溪三條水泥窯生產(chǎn)線建設了水泥窯協(xié)同處置固廢系統(tǒng)項目。通過該系統(tǒng)，一般工業(yè)廢物（含城市污泥）和8類危險工業(yè)廢物都能夠得到無害化終端處理。水泥窯高溫焚燒后的殘渣則融入水泥配料中。自從有了這個項目，前來尋求處理幫助的企業(yè)絡繹不絕。從2014年下半年投產(chǎn)至今，紅獅集團每年為金華及周邊地區(qū)處置危險工業(yè)廢物和一般工業(yè)廢物近30萬噸，成為該集團新的利潤增長點。 
 
    除了做強本土，紅獅集團還積極外拓。去年3月，紅獅集團與尼泊爾希望水泥集團合作，投資3億美元在尼泊爾藍毗尼專區(qū)建設的一條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目正式簽約。這是紅獅集團實施“走出去”戰(zhàn)略在東南亞國家簽約的第4個水泥項目。 
 
    有同行問章小華，水泥企業(yè)在國外有多大市場？章小華說，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，沿線國家基礎設施投資大幅增加，水泥市場前景將更加廣闊。中國水泥行業(yè)經(jīng)過多年高速發(fā)展，工藝、裝備、技術和管理已達到國際先進水平，完全可以滿足沿線國家基礎設施建設的需要。同時，實施“一帶一路”水泥項目可以帶動中國水泥制造裝備走向國際化。 
 

金華日報