東風(fēng)化雨逐西風(fēng)，大地陽和暖氣生。伴隨著春天的腳步，3月10日上午10時，為期半天的青松集團2016年工作會議視頻會議的形式隆重召開。會議全面總結(jié)了“十二五”及2015年工作，確定了“十三五”發(fā)展任務(wù)和2016年經(jīng)營目標(biāo)。

    此次會議是在新的一年，“十三五”規(guī)劃開局之年召開的一次重要會議，是對青松集團走出困境、挺過難關(guān)，決戰(zhàn)決“勝減虧止虧、奪取盈利”攻堅，開創(chuàng)綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展新局面，實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的一次動員大會。

    會上，青松集團公司黨委副書記、總裁楊萬川作了題為《改革創(chuàng)新增動能轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)效》工作報告；該集團公司黨委黨委、副總裁夏玉龍通報了《關(guān)于表彰青松集團2015年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的決定》；甘董、楊總分別與各單位簽訂了2016年各項工作責(zé)任書。最后，青松集團公司黨委書記、董事長甘軍作了題為《改革激發(fā)新動力創(chuàng)新引領(lǐng)新發(fā)展》的總結(jié)講話。
    楊萬川總裁的報告客觀總結(jié)了青松集團“十二五”的發(fā)展成果和存在的問題；為新的五年規(guī)劃了藍(lán)圖，并確定了“貫徹一條主線、堅持三個引領(lǐng)、強化提升三力、實施六大措施，強化四種意識”的發(fā)展方向和工作重點；同時，為2016年決戰(zhàn)決“減虧止虧、奪取盈利”攻堅之年謀篇布局、凝心聚力，提出工作重點：一是轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)機制方式，激活機制激發(fā)動力；二是堅定信心銳意進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)，打贏結(jié)構(gòu)性改革、減虧扭虧這場硬仗；三是強化管理補齊短板，降本降耗提質(zhì)提效；四是抓基層強基礎(chǔ)，切實落實企業(yè)黨建責(zé)任。

    黨委書記、董事長甘軍的總結(jié)講話直擊要害，圍繞在當(dāng)前非常復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢面前，青松集團今后究竟該怎么走？提出了要解決青松建化的問題，關(guān)鍵就是改革，要解決改革中的問題，關(guān)鍵在于發(fā)展。發(fā)展是青松建化目前唯一而且最佳的出路。甘軍董事長著重強調(diào)：一是以大胸懷認(rèn)識新常態(tài)，始終保持堅定清醒；二是以大智慧適應(yīng)新常態(tài)，深化融合拓寬發(fā)展思路；三是以大團結(jié)引領(lǐng)？常態(tài)，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，為集團公司創(chuàng)新發(fā)展凝聚合力。同時，并著重強調(diào)“三個相信”：一是相信信心比黃金更重要；二是相信辦法總比困難多；三是相信團結(jié)就是力量。

    2016年是奪取“減虧止虧，奪取盈利”的攻堅之年。青松集團既面臨著適應(yīng)新常態(tài)、去產(chǎn)能、謀協(xié)同及產(chǎn)能過剩與需求下滑等矛盾與挑戰(zhàn)，也將迎來供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、中央支持工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、增效益的政策、加快南疆發(fā)展等歷史機遇、政策機遇。集團公司將堅持目標(biāo)引領(lǐng)、問題引領(lǐng)、實踐引領(lǐng)，貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，增強提升理解力、執(zhí)行力、落實力，適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為、奪取新業(yè)績。

    青松集團高管；駐外子公司董事長（執(zhí)行董事、書記）、總經(jīng)理、銷售副總、銷售部經(jīng)理；本部各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；水泥分公司車間（科室）正職；公司機關(guān)部室全體人員及駐外各子（分）公司副總、車間（科室）正（副）職近200余人分別在主會場和各分會場參加會議。

青松建化