中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會會長喬龍德，自治區(qū)經(jīng)信委副主任張占軍，呼和浩特市人民政府副市長畢國臣；呼和浩特市玉泉區(qū)人民政府常委、副區(qū)長劉照江；泛東北去產(chǎn)能領導小組組長、吉林省建材協(xié)會會長徐德復；蒙西集團董事長、總裁劉埃林；中國聯(lián)合水泥集團有限公司總經(jīng)理孫建成；寧夏建材集團董事長尹自波；北方水泥有限公司總裁張傳軍；內蒙古萬晨能源股份有限公司董事長馬文義，吉林省水泥協(xié)會會長、吉林亞泰集團副總裁翟懷宇；遼寧省水泥協(xié)會會長、山水集團副總經(jīng)理、東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波；黑龍江水泥協(xié)會秘書長史延田；蒙西水泥集團董事長高文煥；內蒙古水泥協(xié)會會長、內蒙古水泥集團董事長劉鵬飛；內蒙古水泥集團總裁徐祥貴等領導出席了本次會議。
中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會會長喬龍德
內蒙古自治區(qū)經(jīng)信委張占軍副主任
內蒙古水泥協(xié)會會長，內蒙古水泥集團董事長劉鵬飛
出席揭牌慶典儀式的還有，自治區(qū)經(jīng)信委、呼和浩特市區(qū)政府有關領導，自治區(qū)金融機構相關負責人，內蒙古水泥集團股東企業(yè)代表、內蒙古水泥集團各區(qū)域公司董事長、總經(jīng)理，相關企業(yè)負責人，新聞媒體中國水泥網(wǎng)作為業(yè)內核心媒體全程參與此次會議報道。
區(qū)域公司代表呼倫貝爾蒙北水泥有限公司總經(jīng)理高永福
組建內蒙古水泥集團，是自治區(qū)政府為了貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益的指導意見》（國辦發(fā)[2016]34號）而做出的戰(zhàn)略舉措，旨在通過整合產(chǎn)權和經(jīng)營權，優(yōu)化供給側結構和布局，壓減過剩產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，規(guī)范企業(yè)市場行為，促進水泥行業(yè)有序發(fā)展。
股東企業(yè)代表中國聯(lián)合水泥集團有限公司總經(jīng)理孫建成
據(jù)悉，內蒙古現(xiàn)有水泥產(chǎn)能1.2億噸，但實際產(chǎn)量自2011年達到6500萬噸高峰后開始逐年下滑，到2017年跌至3045萬噸，產(chǎn)能利用率僅為 25.37 %，水泥產(chǎn)能呈現(xiàn)嚴重過剩局面。與此同時，業(yè)內企業(yè)為了搶奪市場，低價傾銷，割肉相殘，內蒙古成為全國水泥行業(yè)競爭最慘烈、價格最低、效益最差的地區(qū)，嚴重影響和阻礙了內蒙古水泥行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
為了遏制內蒙古水泥行業(yè)的經(jīng)營亂象，促進水泥行業(yè)良性發(fā)展，2016年8月30日，內蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳下發(fā)了《關于轉發(fā)國務院辦公廳關于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益指導意見的通知》（內政辦發(fā)[2016]114號），提出了“支持優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合重組，重點推進蒙西水泥股份有限公司牽頭組建自治區(qū)大型水泥集團公司，搭建產(chǎn)能整合平臺”的戰(zhàn)略舉措。
文件下發(fā)后，蒙西水泥股份有限公司認真肩負起牽頭單位的責任，積極協(xié)調區(qū)內各大水泥企業(yè)研究貫徹自治區(qū)決策部署，并形成了廣泛共識。大家一致認為，組建內蒙古水泥集團、實現(xiàn)行業(yè)集中經(jīng)營，是拯救內蒙古水泥行業(yè)的唯一正確選擇，舍此再無他法，并表示積極參與集團及其區(qū)域子公司的組建。經(jīng)過2年多艱苦細致的工作，內蒙古水泥集團于2018年8月10日取得自治區(qū)工商局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，標志著集團正式成立。據(jù)了解，內蒙古水泥集團由蒙西水泥、遼寧山水工源水泥、中聯(lián)水泥、烏海賽馬水泥、北方水泥、內蒙古萬晨能源等6家企業(yè)發(fā)起設立，總部位于自治區(qū)首府呼和浩特市。集團現(xiàn)有5家區(qū)域子公司，分別是呼倫貝爾蒙北公司、興安盟吉興公司、烏海蒙寧公司、赤峰和盈公司、赤峰泰盈公司，后續(xù)還將在呼和浩特、包頭、通遼、烏蘭察布、錫林郭勒等盟市組建區(qū)域子公司，最終覆蓋內蒙古全區(qū)。
據(jù)內蒙古水泥集團主要負責人介紹，該集團與國內已經(jīng)組建的銷售平臺或價格聯(lián)盟有本質區(qū)別，凡是加入集團的企業(yè)必須做到：堅決履行公司章程、恪守公司運行規(guī)則、服從公司去產(chǎn)能和調結構的決定、維護公司大局、堅持互利共贏。區(qū)域子公司的股東要承擔違約責任，對肆意違約者實行重罰。集團公司持有區(qū)域子公司51%以上的股權，與區(qū)域子公司實行母子公司管理體制，區(qū)域子公司的重大投資事項、重大經(jīng)營事項、重大管理事項、重大人事任免事項、重要人員獎懲事項均須申報集團公司批準。該負責人還介紹，內蒙古水泥集團在后續(xù)的運營管理過程中，將秉承“誠信、包容、協(xié)作、共贏”的理念，堅守“去產(chǎn)能、調結構、增效益”的方針，實行“集團公司抓總、區(qū)域公司主營、制造企業(yè)主產(chǎn)”的運營模式，在集團公司統(tǒng)一領導下，建立起“決策高效、步調一致、獎懲分明”的管理機制，形成覆蓋內蒙古、輻射相鄰省區(qū)的可持續(xù)運營生態(tài)系統(tǒng)，引領和服務內蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)的良性發(fā)展，把內蒙古水泥集團公司打造成為管理規(guī)范、合法經(jīng)營、效益穩(wěn)定的長壽型企業(yè)。
揭牌儀式
