勘察設(shè)計(jì)市場規(guī)模和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)，雖然會(huì)有波動(dòng)，但可以預(yù)計(jì)行業(yè)的總體發(fā)展趨勢仍將是持續(xù)上升的。但是，總體規(guī)模的增長并不意味著每個(gè)企業(yè)都可以分到自己的“一杯羹”，并不意味著每個(gè)企業(yè)都可以在所有的市場上全線出擊。如何緊跟國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展？勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要。

　　根據(jù)市場行業(yè)特點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　我國勘察設(shè)計(jì)市場發(fā)展的特點(diǎn)非常明顯。近年來，國內(nèi)電力、交通、有色冶金等設(shè)計(jì)市場比較火爆，這些行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營情況都比較好；建筑設(shè)計(jì)市場穩(wěn)步增長，但是企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一些企業(yè)增長迅速，也有企業(yè)停滯不前；化工行業(yè)出現(xiàn)分化，即中小型的勘察設(shè)計(jì)單位越來越弱，一些已經(jīng)走到破產(chǎn)邊緣，而一些大型設(shè)計(jì)院越來越強(qiáng)，逐步從國內(nèi)市場走向國際市場。

　　行業(yè)依然相對(duì)封閉、人才是核心資源是我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的兩大特點(diǎn)。隨著國家對(duì)行業(yè)實(shí)行綜合資質(zhì)管理，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的市場將逐步放開，競爭也會(huì)越來越嚴(yán)峻。此外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的知識(shí)密集型企業(yè)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和人才的依賴比較強(qiáng)。

　　基于市場和行業(yè)目前的特點(diǎn)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理實(shí)際上是人力資源管理，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略就是如何更好地規(guī)劃和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略。

　　確定盈利模式和客戶選擇

　　盈利模式的選擇和行業(yè)的價(jià)值鏈緊密相關(guān)。由于企業(yè)對(duì)于自身定位的不同，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)未來的發(fā)展有若干模式可以選擇，每種模式的盈利方式存在一些差異，對(duì)企業(yè)能力、資源的要求也各不相同。

　　對(duì)于多數(shù)從事工業(yè)工程設(shè)計(jì)的大中型設(shè)計(jì)院來說，最合適的方式是選擇工程公司的模式。大部分設(shè)計(jì)院可利用已有優(yōu)勢，發(fā)展成為以設(shè)計(jì)、咨詢?yōu)橐劳械墓こ坦?，擁有專利設(shè)備的設(shè)計(jì)院可以依托設(shè)備采用總承包模式。

　　對(duì)于從事建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)院來說，保持目前的業(yè)務(wù)模式可能是最合適的模式。其中，也有部分大型建筑設(shè)計(jì)院在積極探索業(yè)務(wù)的延伸，開展各類項(xiàng)目管理和咨詢業(yè)務(wù)。

　　為客戶創(chuàng)造價(jià)值是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，也是戰(zhàn)略的歸宿。在客戶選擇上，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的品牌、技術(shù)能力和特點(diǎn)選擇不同的客戶定位。明確客戶定位、明確重點(diǎn)競爭市場，有利于提高產(chǎn)品性價(jià)比、增強(qiáng)自身能力、獲得客戶信任，從而增強(qiáng)核心競爭力。

　　調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)市場變化

　　在轉(zhuǎn)型過程中，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整主要應(yīng)從體制、生產(chǎn)組織、人力資源管理、企業(yè)文化等方面著手。

　　傳統(tǒng)的國有體制或者事業(yè)單位的體制已不能適應(yīng)未來的市場競爭，體制改革已經(jīng)不是新話題，但體制調(diào)整仍存在巨大阻力，仍是多數(shù)勘察設(shè)計(jì)院發(fā)展中不能繞過的一道“坎兒”，如何解決遺留問題、如何構(gòu)筑適合未來的新型法人治理方式等都需要深入研究和探討。

　　傳統(tǒng)的由一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和施工配合的作業(yè)方式并不是效率最高的方式，雖然這種生產(chǎn)組織方式在產(chǎn)值的計(jì)算和劃分上相對(duì)容易，但卻難以發(fā)揮整個(gè)企業(yè)的技術(shù)資源和人力資源，從而影響為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)在探索新的生產(chǎn)組織方式時(shí)，可以借鑒制造型企業(yè)的流水作業(yè)和細(xì)分工種的方式。

　　人力資源管理是勘察設(shè)計(jì)院管理中的重要內(nèi)容。如何從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)規(guī)范整個(gè)人力資源管理體系，包括人力資源規(guī)劃、薪酬體系、績效考核體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、人員的職業(yè)發(fā)展，直至基于未來發(fā)展的能力素質(zhì)模型的分析并將其應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的管理，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要不斷探索。

　　目前，企業(yè)文化建設(shè)仍不被勘察設(shè)計(jì)企業(yè)所重視，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化是可有可無的。不容忽視的是，很多優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)正是通過企業(yè)文化建設(shè)形成凝聚力、向心力和約束力，成為提高企業(yè)競爭力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量。重視企業(yè)文化建設(shè)、塑造健康的企業(yè)文化，是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中必不可少的重要內(nèi)容。

　　總之，隨著勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的市場化程度越來越高，過去的機(jī)遇型生存方式已無法適應(yīng)新的市場和新的環(huán)境，塑造具有長遠(yuǎn)生存能力和核心競爭力的企業(yè)、實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型必須要從戰(zhàn)略開始。